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2009年池潭水电厂制定目标推进管理创新

2018-11-28 14:06:41

2009年池潭水电厂制定目标 推进管理创新

日前,华电福建池潭水电厂制订了管理创新年活动实施方案,确定六大创新目标,以创建集团公司二星级企业为载体,以对标管理为手段,创新创效,改善、提升管理素质和主要指标。通过强基础、促提升、上台阶三个阶段,推进体制、机制、制度、流程和技术创新,全面提升企业管理水平。

综合管理创新,提高管理效能。进一步修订完善规章制度,优化业务流程,规范工作标准,努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化;提高员工意识和危机意识,推进绩效考核,提高员工执行力;规范部室、班组管理,创建集团公司五型班组。

生产管理创新,推动技术进步。加强设备管理和技术改造,优化机组运行,进一步改善厂用电率、控制非计划停运等指标;加强水库科学调度,提高水能利用率;推行生产标准化管理,试行设备点检定修管理。

市场营销创新,确保多发电量。加强设备检修运行管理,缩短设备检修工期,提高机组等效可用系数;加强与调度部门的联系,争取多发电,经济发电;强化电费回收过程管理,保持当期电费结零。

成本管理创新,挖潜经济效益。围绕材料费、修理费、管理费等固定费用控制,强化预算刚性管理;规范关联交易,合理分摊成本费用;加强资本运作,优化债务结构,降低财务费用;进一步规范人工成本开支。

体制机制创新,稳步推进改革。完成该厂改制工作;创新选人用人机制、考核评价和激励约束机制。

党建工作创新,强化政治保障。开展学习实践科学发展观活动,开展管理创新,党员争先主题实践活动,充分发挥党组织和党员的"四个作用"。以开展党员素质提升活动为抓手,不断提高党员的党性意识、宗旨意识、意识,使广大党员做到素质高于职工群众,业务能力强于职工群众,工作业绩好于职工群众,作风形象优于职工群众。

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