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制鞋品牌如何應對同質競爭

2019/03/06 来源:河西信息港

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制鞋品牌如何應對同質競爭分“一杯羹”還是喝“涮鍋水”?鞋業進入同質競爭局面后,是勇敢地自創品牌,還是自覺地為他人做嫁衣裳?日前舉行的

制鞋品牌如何應對同質競爭 分“一杯羹”還是喝“涮鍋水”? 鞋業進入同質競爭局面后,是勇敢地自創品牌,還是自覺地為他人做嫁衣裳?日前舉行的一場關于企業發展戰略的論壇對此事給予了高度關注。 論壇的參與者包括中國皮革工業協會、國家鞋類質量監督檢驗中心有關負責人士,以及泉州制鞋企業負責人及其經銷商等。 中國皮革工業協會負責人認為,經過十幾年的發展,中國制鞋業的市場總量已占到全世界市場總量的50.2%,但是,與此同時,中國的制鞋業也進入了同質競爭的時代,在中國三大制鞋基地之一的泉州,多品牌、同質化競爭正愈演愈烈,這對于該地區鞋業產業集群的形成是不利的。 國家鞋類質量監督檢驗中心一位負責人指出,從國際上制鞋品牌的發展歷史來看,同質化競爭之后,終留下的品牌屈指可數,好品牌往往致力于產品的研發、策劃、市場營銷并引導該行業的發展,而二流、三流的品牌終只能靠為他人貼牌生產來維持生存。因此,未來一個時期內,泉州的某些休閑制鞋品牌會越做越大,而另一部分品牌會逐漸消亡,并轉型成為知名品牌的“加工廠”,比如,安踏已成為中國制鞋業的品牌,目前有200多家制鞋廠為其貼牌生產,這些制鞋廠原先都曾具備自有品牌。 對此,業界人士也普遍認同,同質化競爭必然帶來產品價格的下降,國內休閑鞋的價格已經連續10年呈下降趨勢,價格的下降、利潤的減少,必然導致一些二、三流品牌的消亡,并走向資本集中。因此,對那些有志于自立品牌而實際能力又不足以自立品牌的二、三流企業而言,在分不了“一杯羹”的前提下,與其被人消滅,不如退而求其次,做品牌的“加工廠”,進行喝“涮鍋水”的戰略轉型。高血压病人不宜吃的食物
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