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李静的主页23

2018-11-05 09:48:23

当下,市场增长减缓、同质化竞争加剧、成本居高不下,再加上资金紧缺,这使得一些传统企业面临着几十年来复杂而艰难的经营困境。另一方面,一些新兴企业却在前面企业倒下的地方迅猛崛起。在消费电子产品领域,我们既看到柯达、诺基亚等传统企业巨人的倒下或即将倒下,也可以看到同样是巨人的苹果、三星等却欣欣向荣。正如作家狄更斯在《双城记》的开篇中所写:是通过互联低成本地进行直接销售和互动传播,并且这个过程从研发之初就开始了。产品的研发采用了发烧用户参与的模式,让发烧友进行口碑和贴吧传播,实现了极高的传播性和到达率。除高调发布会、乔布斯崇拜之外,小米借助互联进行秒杀出售、发动米粉与魅族支持者的口水战、半遮半掩上市信息等传播活动,低成本地勾住了米粉们的期盼。分批次在互联订货的模式,不仅实现了低成本的JIT生产,也进一步深化了传播效应。    策略及资源整合型创新    如果说,客户价值倍增型和新技术运用型营销模式创新用的是实劲,那么,策略及资源整合型营销模式创新则属于巧劲。策略及资源整合型营销模式创新通过对内整合营销策略和对外整合外部资源并结构化运作,实现了新的消费价值或赢得竞争优势。策略及资源整合型营销模式创新的方向和类型大体有三种:策略组合型、产业链整合型和联盟平台型。

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